网络招聘在国内已经存在超过十年，从前程无忧引入Monster的模式到现在，无疑是“新三年、旧三年，缝缝补补又三年”延续，一脉相传的模式从来都没有发生过质的变化，即使互联网从web1.0到现在的web3.0，已经走过了数十个春秋。然而，纵观过去的网络招聘的三年时间，再展望未来的三年，在民众的呼声之外，我们确实看到了累积多年的变化因子正开始起作用，十年不变的坚冰在暗中涌动的暖流之下逐渐消融。伴随现场招聘的萎缩，人事服务网络化，网络招聘即将进入一个全新的三年。
三年前，Monster收购了中华英才的45%股份，南方人才网等地区招聘网站的决策部门开始意识到，地区招聘网站面临了强大的威胁，并积极寻求出路，最终在强烈的危机感中开始崛起。三年前，智通人才连锁在取得十年现场招聘的辉煌之后，开始真正涉足网络招聘，并将网络招聘作为其支柱业务之一。三年前，爱尔兰Saongroup招聘集团开始瞄准中国，并迅速以收购的方式进入北京、上海、天津、中山、重庆等地，剑指地区网络招聘。地区招聘网站自此繁荣景象已然。
三年前，行业招聘概念初成，并出现英才网联等数家具有代表性的分行业招聘网站，以专注服务行业企业及人才，提供专业的招聘及求职服务为核心业务。随后行业招聘的概念便迅速铺陈开来，先后有百才招聘等分行业招聘网站陆续进入，不惜重资开拓网络招聘市场，意欲分得一杯美羹。作为新概念的网络招聘模式，分行业招聘借助新理念起飞，高姿态跨越网络招聘红海，向不可预知的前方迈进。
三年前，以职友集率先举起职位搜索的旗帜，即刻有搜职网、职场快线等数十家垂直搜索网站的响应，掀起浩浩荡荡的职位搜索大军，为争抢市场制高点不断变换解数，经历着一次又一次的转型、退出、再进入。
过去的三年，是前程无忧、中华英才及智联招聘三大门户之间资本运作与市场分割的三年，是南方人才、中国人才热线及卓博人才等地区招聘网站苏醒崛起的三年，也是分行业招聘模式创新与成长的三年。伴随网络招聘的全面开花，职位垂直搜索的模式自然而然地产生了。
经过三年各条战线上的人才网站运营商们不遗余力的开拓进取，虽然竞争仍然存在，并且始终十分激烈，但是整个网络招聘市场的结构在竞争导向中已经趋向合理化，不再一支独大，无论对求职者还是招聘企业而言，选择的面显然已经十分广泛。
首先，三足鼎立的局面已成。前程无忧、中华英才和智联招聘依靠长期形成的资源及资本优势，稳固地占据北方市场，并且不停地觊觎南方市场；其次，以南方人才网为代表的地区招聘网站在政策壁垒、惯性累积之下，雄霸一城一隅；再次，以英才网联为代表的分行业招聘网站采用精准、专业的战略方向，抓住当前网络招聘在同质化竞争中效果不理想的实际困境，插翅意欲飞越网络招聘的红海。而三年的磨砺，以职友集为代表的职位垂直搜索网站则开始在搜索或招聘的分水岭上各奔前程。
网络已经深入到生活的每一个领域，这是网络招聘模式最大的机遇。据专业的研究机构预测，三年后，网络招聘的市场份额将超过整个招聘市场的50%，有望突破60%。据智通人才连锁方面的消息，2008年现场招聘会参展企业及应聘人数较去年同期均有一定幅度的下滑。排除广东地区产业转移造成人才结构性需求方面的变化因素，网络招聘的覆盖面扩大是个不争的事实。
衡量地区招聘网站实力大小可能并非其进入市场的时间早晚，而是其背后综合型人才市场全方位业务的强有力支持。地区招聘网站与前程无忧、中华英才及智联招聘三大人才门户之间的竞争，实际上是综合实力的竞争，对于其所处的城市，即使是实力最为强劲的前程无忧，恐怕也是鞭长莫及。
分行业招聘以效果弥补规模，提倡小而精，专业而高效的招聘求职理念，在网络招聘市场中必然有其生存的空间。从智通人才网2008年改版所透露出来的理念来看，“地区+行业”有望形成更加强有力的竞争架构。一旦地区招聘进一步细分行业，行业招聘进一步渗透地区，细分出来的市场将是最实在而容易把握的市场。
三年之后，网络招聘将走向何处？
从以上分析中，我们大致可以得出网络招聘发展的轨迹，再根据惯性的原理，我们或可预计，三年之后，省市一级的人才市场将拥有一个人事服务业务种类完善的人才网站，并且这批人才网站的信息将初步实现互联共享，以共同抵制前程无忧等三家门户的围堵，巩固自身的地位；分行业招聘将进一步细分，更多的行业将涌现分行业招聘网站，并依附行业门户网站的资源平台，精耕细作，服务于行业中小企业及专业人才；前程无忧、智联招聘及中华英才仍旧三足鼎立，但将淡出低端人才服务，重点业务转向中高级人才服务；阿里巴巴介入网络招聘，为中小企业提供免费或低价位的网络招聘服务以增加企业服务的附加值。游离于网络招聘边缘的数以千计的小型人才网站仍然存在生存的空间，他们或服务于更小的地区，或服务于更小的行业类别，更小的人群。
